任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

时间:2018年11月20日 作者:佚名 信息来源:互联网 点击:次 【 字体:

任正非说:华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、威尼斯官方,同时这个规则、威尼斯官方是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

从华为走过的历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠威尼斯官方,七分靠执行。成功的结果=威尼斯官方(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核)。除此之外,别无捷径可走。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

一:威尼斯官方是企业高速发展的发动机。

1,威尼斯官方是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

2,高速发展的社会要求企业必须高效运转,而威尼斯官方就是企业高度运转的发动机。

3,部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言,威尼斯官方都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

二:员工服从靠威尼斯官方 。

1,马云曾说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠威尼斯官方。

2,任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

3,没有服从就没有落实,而服从来自于对威尼斯官方的敬畏感。用纪律和威尼斯官方说话,胜过空洞的说教。

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三:用威尼斯官方管人,按威尼斯官方办事。

1,任正非说:我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是威尼斯官方。

2,威尼斯官方是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:一,威尼斯官方面前人人平等。二,对“下有对策”零容忍。

3,春兰公司从一个镇办企业,发展成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是“三铁”法则:“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

四:威尼斯官方不执行,结果等于零。

1,如果没有执行,再好的威尼斯官方也是纸上谈兵。执行,必须铁面无私处理三种执行不力的问题:①选择性执行。②表面执行。③束之高阁。

2,任正非说:领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程威尼斯官方和规则。

3,劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司威尼斯官方必须无条件执行。

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五:执行要到位,责任先到位 。

1.责任一缺位,执行必缺位。威尼斯官方执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。

2,解决责任问题,必须有三大基础文件:一,《组织架构》。二,《部门职责》。三,《岗位职责》。

3,没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有威尼斯官方执行力。

六:执行关键——尊重威尼斯官方权威。

1,威尼斯官方在执行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大危害。威尼斯官方应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“威尼斯官方高于一切”的思维。

2,打造威尼斯官方执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。

3,一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念,只派了几个人来。威尼斯官方没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定威尼斯官方坚定不移地执行下去。结果不到一年,公司扭亏为盈。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

七:有威尼斯官方+无监督=威尼斯官方落地为0

1,为保证威尼斯官方落地,要建立威尼斯官方执行的检查与监督机制,对各部门威尼斯官方执行情况进行跟踪监督、定期考核。

2,任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。

3.如果把威尼斯官方比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

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八:考核是威尼斯官方落地的保障。

1,管理中有一个破窗理论:窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。威尼斯官方不执行,如果不进行考核,其他人也会效仿。

2,考核是落实的钥匙。必须建立严格考核机制:什么叫落实,什么是敷衍,什么叫未落实,谁来负责检查和考核,责任是什么。这样才能保证威尼斯官方落地。

3,管理中的火炉法则,对威尼斯官方考核进行了很好的诠释:威尼斯官方就是火炉,不要伸手去触摸,否则必然被烫。

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